足球经理2014跳过比赛< = >足球经理2014跳过比赛的球员

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于足球经理2014跳过比赛的问题，于是小编就整理了2个相关介绍足球经理2014跳过比赛的解答，让我们一起看看吧。

项目复盘的步骤流程？

一、复盘的必要性

必要性应该是不需要论证的，不过我觉得可以从多个角度进行具体的分析，会让大家更深入地了解复盘的意义。

第一对于项目团队，项目团队是一个临时性的组织，项目经理是Leader，而项目组的其他成员也来自各个职能部门。

项目成员通过复盘可以总结在参与项目的周期里，自己的收获和成长，梳理经验和教训，而且对于不少人来说，复盘过程及复盘会上的发言本身就是一个锻炼，让这些后端的人员进行平时没有机会练习的宣讲。

而项目经理作为这个临时团队的Leader，复盘的意义就更大了，他需要对整个项目进行总结性的归纳，从项目进度管理、成本管理、质量管理、需求管理等方面对项目进行评估，同时也要对项目团队成员进行评估，看他们通过这个项目的锻炼，发现了哪些短板、犯了哪些措施、得到了哪些提升等等，尤其是项目经理在这个过程中做了哪些贡献。这样，项目经理接手下一个项目，组建新的项目团队时，才能更好地得到职能部门负责人和项目成员的支持，毕竟，在工作中能力的提升最有效的途径就是通过项目的历练而得到，这些比自己闷头学习的效率和效果都要好太多了。

第二对于职能部门负责人来说，虽然他们自己不直接参与项目，但是自己部门的成员参加了项目，部门负责人需要在项目过程中观察他们的工作情况，并在合适的时候提供支持，在项目经理求助时提供更多的支援。所以，他们也需要通过项目复盘来发现参与项目的团队成员的成长和不足，作为其在团队中定位的参考。而复盘的过程，也是辅导员工的最佳时间，可以和员工一起进行分析，梳理成功经验，发现不足和教训，并为他确定后续的改进措施。

职能部门负责人在项目复盘的另一个关注点，就是要根据项目推进过程中发现的本职能工作的薄弱环节，因为项目是端到端串联公司所有经营环节的，是最有效发现组织中各环节衔接问题的手段，而由于项目经理和团队成员并不具备改善这些问题的权利，他们只能发现问题，而 且一般通过临时手段来绕过或解决，而在项目复盘时，职能部门负责人就要跟项目经理和项目团队一起，重新找出这些环节的问题，通过优化组织流程、明确职责分工等根本性的管理手段来彻底解决这些问题，这样才能实现组织结构的不断优化、工作效率的持续提升。

第三对于公司层面的管理者来说，也有两个重要作用，一个作用是高层管理者通过项目的复盘，利用自己的经验和洞见，发现公司层面的管理漏洞和问题，重点解决跨部门衔接的问题，从而让公司的组织结构和效率

大领导绕过直接领导安排你工作，作为基层该怎么处理？

职场中，这种现象时有发生，有的领导不太注重职场规则，比较随意。作为基层员工一定要头脑清醒，搞清楚领导是哪种意图，绝不可弄巧成拙，让自己陷入尴尬境地。

大领导越级安排员工工作一般有几种情况：

‬你的直属领导能力欠佳，大领导心生不满

由于你直属领导三番五次的工作结果不理想，能力欠佳，大领导对他工作不满意，有意对其边缘化，所以不得已越级指挥下面员工。这样的情形，作为基层员工要服从大领导工作安排，积极配合，静观其变。

‬大领导不在意职场规则，比较随意

这种情况下，作为基层员工千万不可自以为是，以为大领导器重自己，然后在大领导面前打直属领导的“小报告”，你这样做的结果会引起大领导对你人品的否定。

正确的做法是，汇报给你的直属领导，告知其大领导给你指派的是什么工作，征求他的意见，虽然你直属领导给不给意见都不重要，但让你的直属领导心里不会有怨言，相信他还会协助你完成大领导指派的工作。

‬结论

人与人之间的交往，要说难也难，要说简单也简单，只要彼此尊重，真诚相待，就没有办不成的事情。职场里也是一样的，人捧人高，你尊重别人，别人也一样尊重你。有一句话说的好：“你如何待别人，别人就会如何待你”。

—— END ——

@晴贵妃 与您分享职场故事

大领导绕过直属领导安排工作，这种情形我也经历过，而且在不同的公司都经历过，但是结果是不一样的，我总结出以下建议，希望对你有所帮助。

平时主要是谁安排你的工作

如果你平时的工作是由直属领导安排，越级领导不参与，你的工作结果也是向直属领导汇报。那么这时候你第一时间需要肯定要汇报给直属领导，得到直属领导首肯再去执行。如果你的工作平时直属领导和越级领导都会安排，那么问题就简单多了，你可以直接执行，谁安排就去向谁汇报。

越级领导的安排与直属领导安排有冲突时

这种情况一般指的是越级领导可能不了解基层执行情况，安排的工作执行上的程序或要求与现状有冲突，特别是直属领导曾要求过的。这时候自然不能马上去执行，而是如实与直属领导汇报与现有制度或他曾经的要求有矛盾的地方，让直属领导决定是否执行或如何执行。如果直属领导有与越级领导不同的意见，最好时等两个领导自己商量出结果告诉你再执行比较妥当。如果时直接领导告诉你结果，那你直接执行；如果时大领导告诉你结果，那你要知会直属领导再执行。

首先，你一定要服从大领导的安排。第二，要向直接领导汇报一下大领导的安排。如果直接领导说知道了，那么该怎么样怎么样。如果直接领导说不要听大领导的，这个问题就复杂了，你的回复是，领导你不能让我为难阿；如果直接领导非常坚持的话，那就意味着两个人矛盾很大，那一定不做（因为直接领导非常坚持的话，代表着他已经替你担了责任）。大领导来找你问这个事情怎么没干，你说你跟直接领导汇报过了，领导说他会跟您直接讲的，叫我缓一缓（这个不做了，责任就推到直接领导了）。然后下一次大领导再直接关照你做事的时候。提一下：大领导，您做安排我没问题，您看我来向直接领导再汇报一下。

从管理学上来说。直接领导是大领导的副手或者是中层，那么大领导跳过直接领导来找你做事，只有两种可能性，第一个是，这个直接领导一塌糊涂，第二个两个人矛盾很大。基本上就一个原则：大领导关照你做的事应该要去做的，除非直接领导能担责任或变相担责任。

记住一定要向直接领导汇报，直接领导不肯担责任，不表态就一定要去做。如果直接领导坚持要你不去做，不要做。那你就没有责任了。

大领导绕过直接领导给你安排工作，如果你觉得这是大领导对你器重的一种暗示，有可能要提拔自己了，那么一定要警惕这种心态，大概率这不是机会，而是危机。情商高的人处理好了，能化解危机，处理得不好则会让自己身陷麻烦之中。

• “大领导一定是看中我的能力了。”
• “太好了，我的机会来了，一定要好好表现！“
• “赶紧趁此机会抱紧大领导的大腿。”

如果产生以上的想法，很正常，毕竟我们都是人，都会想着有机会升职加薪，但是我建议你马上冷静下来，理性分析一下，即使大领导看重你的能力，也应该是找你的直接上级谈分派工作给你的事，而越级找你，原因可能是这样几种情形：

1. 事情比较紧急，临时找个人来帮忙；
2. 你的直接上级在出差或休假，不方便联系；
3. 你的直接上级正在忙一个重要项目，大领导暂时不想打扰他；

所以，面对大领导的直接指示，千万不可头脑发热，一时间得意忘形，一门心思想着讨好大领导。因为职场中，越级是大忌。换位思考一下，如果你有个下属，一天到晚越级找大领导沟通，你都不知道他们在讨论什么，做了什么决定和安排，你会是什么感受？还会当他是“自己人”吗？一定不会，更别提提拔重用了。

我们得尊重直接领导，毕竟我们是被直接领导管理，但我们也不能直接拒绝大领导的工作安排，大领导的话语权更大，一不小心得罪了大领导那更得不偿失了，那正确的方式应该是怎样的呢？

一、巧妙地把直接领导拉进来

如果直接领导此时在附近，建议直接邀请他加入，可以委婉打断一下大领导，比如：“领导，正好我领导XX在，我请他过来一起商量这个事，您看可以吗？”

这样说，一般情况下，大领导不会拒绝你的请求，也不会产生不舒服的感觉。

如果直接领导不在场，那就先答应下来，告诉大领导自己会尽快跟进此项工作，并会跟自己的直接领导商量，然后及时给大领导汇报进展。

二、立即向直接领导汇报

大领导走后，要第一时间把这事向直接领导汇报，但要注意下技巧，不要让直接领导认为是你自己私下找大领导，从而对你产生猜忌和偏见。

你可以这样说：“大领导刚过来找您，您刚好不在，他顺便跟我说了这事，我先向您汇报一下。”同时，你还需要如实告知直接领导你和大领导的沟通细节，比如他问了你什么问题，你是怎么回答的等等。

三、后续跟进用邮件汇报

口头汇报只是第一步，后续在干活过程中对跟进情况及最终结果都要以邮件形式正式汇报，注意：主送大领导，同时抄送你的直接领导。

这样既能光明正大地完成大领导交待的工作，充分展示个人能力，把握住赢得大领导的赏识的机会，同时也得体地处理好与直接领导的关系。

四、大领导表扬时，要感谢直接领导

大领导交代的工作干好了，大领导很可能会表扬你，甚至是在公开场合，不论那种场合，都要表示直接领导对你完成此项工作所提供的支持和帮助，比如帮你协调了什么问题、帮你指出了XX不足等，这样大领导会觉得你是个懂礼数、尊重上级的人，更重要的是，直接领导如果听到，也会觉得脸上有光，从而更加信任你。

总结：

大领导绕过直接领导给你布置工作，用“公开透明”的做法通常比较安全，能够兼顾双方，是高情商的表现。

具体可以用四个方法：

1.巧妙地把直接领导拉进来；

2.立即向直接领导汇报；

3.后续跟进用邮件汇报；

4.大领导表扬时，要感谢直接领导。

到此，以上就是小编对于足球经理2014跳过比赛的问题就介绍到这了，希望介绍关于足球经理2014跳过比赛的2点解答对大家有用。